Talente und Vergütung weltweit

Der größte Hebel für unternehmerischen Erfolg sind Menschen, die in ihren Talenten klug gefördert werden. Wie entwickeln Sie ihre Leistungsträger zu den Erfolgsgestaltern der Zukunft? Ich unterstütze Sie bei dem Aufbau Ihrer Führungsmannschaft.

Der Kampf um die besten Köpfe findet kaum noch auf dem Arbeitsmarkt statt. Sie kön­nen ihn vor allem in Ihrem Unterneh­men gewinnen! Welche Perspektiven bieten Sie Ihren Führungskräften? Wie transparent und systematisch sind diese? Wie groß ist das Risiko, Schlüsselpersonen und Füh­rung­s­kräfte zu verlieren?

Leistungsgerechte Vergütung ist komplex: Wer den richtigen Mix aus fixer und variabler Entloh­nung sowie nicht-monetären Anreizen bie­tet, zieht Talente an und hält sie. Mein Be­rufsleben lang mache ich genau das für Un­ternehmen, große wie kleine, in Deutsch­land und auf der ganzen Welt. Ich überneh­me Teilaufgaben oder ganze Projekte.


Denker und Macher weltweit
Ich entwickle konkrete Perspektiven für Ihre Führungskräfte und binde sie ans Unternehmen. Dauerhaft. Denn ein kluges Talentmanagement und intelligente Vergütung machen Ihr Unternehmen attraktiv. Und Mitarbeiter arbeiten gern an Unternehmenszielen.

Talente klug fördern
Ich fördere gezielt Ihre High Potentials. Gehe mit ihnen in Dialog, finde heraus, was sie wirklich bewegt. Und wie sie das Unternehmen gezielt vorwärts bringen können.

Vergüten und dabei motivieren
Ich schaffe eine marktgerechte, leistungsorientierte und motivierende Vergütungspolitik – national und international. Und setze knappe Budgets wirkungsvoll ein. Denn die richtige Entlohnung ist mehr als die Höhe des Gehalts.

Gesamtblick für ein kluges Invest
Ich schaffe Überblick über Ihre gesamten Investments in Führungskräfte, entwickle Chancen und Risiken und sorge für einen möglichst nutzbringenden Kapitaleinsatz. Denn gerade knappe Budgets sollen sinnstiftend für Ihre Unternehmensziele genutzt werden.


Über mich

Von Deutschland in die Niederlande, weiter in die USA, zurück nach Deutschland und dann nach Frankreich – bereits die ersten Jahre meines Lebens waren geprägt von Erfahrungen in anderen Ländern und Kulturen...

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Referenzen

In Deutschland und der Welt erfolgreich, so lassen sich meine Kunden beschreiben. Und so durfte ich be­reits in vielen Erdteilen für meine Kunden tätig sein. Lesen Sie hier 10 Referenzen aus 9 Ländern:

Zu den Referenzen

Projektbeispiele

Stellen klug besetzen, Mitarbeiter halten auch in Krisen, den richtigen Mix aus Anreizen finden: Das Spektrum meiner Projekte der vergangenen Jahre ist groß. Lesen Sie hier eini­ge Beispiele – und fragen Sie jederzeit nach Referenzen.

Zu den Projektbeispielen

Kooperationspartner

Bei ausgewählten Themen arbeite ich mit exklusiven Kooperationspartnern zusammen. Gemeinsam entwickeln wir effektive und nachhaltige Maßnahmen zur Förderung Ihrer Talente.


Zu meinen Kooperationspartnern

Impulse

Themen mal anders Denken. Inspiration durch fachlichen Austausch mit anderen Menschen. Den Blick über den Tellerrand, den eigenen Unternehmenskontext wagen. Entsprechende Impulse finden Sie an dieser Stelle.


Aktuelle Veranstaltungen

Audemagna Lounge: Next Step Leadership

Was müssen Führungskräfte wissen und können, in einer Welt, die sich immer schneller verändert und immer anspruchsvoller wird? Wie können Unternehmen die notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen vermitteln? Die Audemagna Lounge "Next Step Leadership" bietet Ihnen Inspiration, Ideen und konkrete Antworten … an nur einem Nachmittag!

Wann: 7. Dezember 2017, 13:00 bis 19:00 Uhr
Wo: uvex Akademie, Siemensstr. 6, 90766 Fürth
Weitere Informationen zum Audemagna Lounge 

AGA Praxisforum: Fair Play. Fair Pay. - Lohn. Leistung. Loyalität.

Ein effizientes Entgelt-System für den Mittelstand verwirklicht mehrere Ziele:

  • Entgelt-Transparenz: Optimal vorbereitet sehen Sie Ihrer Auskunftspflicht gelassen entgegen.
  • Mitarbeiterbindung: Ihre Talente im Unternehmen bleiben Ihnen treu, denn Sie zahlen fair und marktgerecht.
  • Wertschätzung: Vergütung wirkt motivierend, wenn sie leistungsgerecht und nachvollziehbar ist.
  • Attraktiv: Neuen Talenten auf dem Markt bieten Sie als mittelständisch geprägtes Unternehmen ein Paket, das durch seine Prinzipien und Perspektiven attraktiv ist.

Das PraxisForum „Fair Play. Fair Pay.“ erklärt, wie Sie das Meiste aus Ihren Löhnen und Gehältern machen. Referent Oliver Schulz-Oster, Gründer der Fair Pay Consult beantwortet gerne Ihre Fragen.

Wann: 21. Februar 2018, 10:45 bis 12:15 Uhr
Wo: AGA Unternehmensverband, Kurze Mühren 1, 20095 Hamburg
Weitere Informationen AGA Praxisforum Fair Play. Fair Pay.

2. Fair Pay Management Circle: Gleichstellung aus der Unternehmensperspektive

Das Fair Pay Innovation Lab und das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend laden Sie herzlich ein, dieses Thema beim 2. Fair Pay Management Circle im Februar 2018 in Berlin zu klären.

Wann: Februar 2018, 10:00 bis 12:00 Uhr
Wo: Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, Berlin
Weitere Informationen zum 2. Fair Pay Management Circle


Meine Artikel

Der richtige Mix für die Entlohnung?

Wer den richtigen Mix aus fixer und variabler Entlohnung sowie nicht-monetären Anreizen bietet, zieht Talente an und hält sie.

5 Fragen an Oliver Schulz-Oster zum Thema fixer und variabler Vergütung
Interview lesen

 

Impulse_klein
IMPULSE.DE - Talente im eigenen Unternehmen fördern!

Sie finden keine geeigneten Kandidaten für Führungspositionen? Dann suchen Sie doch mal unter Ihren eigenen Leuten! Wie sich die Führungsmannschaft der Zukunft in vier Schritten aufbauen lässt.

IMPULSE.de: Magazin und Netzwerk für Unternehmer
Artikel lesen

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Wiwo_klein
Wirtschaftswoche: Was im Talent-Management schiefläuft

Talente zu fördern finden alle wichtig, doch in den wenigsten Unternehmen gibt es tatsächlich kein strukturiertes Talentmanagement. Zehn Punkte, die dabei am häufigsten vernachlässigt werden.
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